top右

topmenu

搜索

友情链接:

 

上海新时达电气股份有限公司
上海市嘉定区美裕路599号,201802
电话:021-3101 0600/0800
传真:021-3101 0681 
服务热线:400-820-7921

 

bottom

Copyright 2018   上海新时达电气股份有限公司   All rights   沪公网安备31011402006784号   沪ICP备10024532号 
>
>
上海市财政局2021年上海市管理会计体系化建设示范交流活动在新时达举办

新闻中心

上海市财政局2021年上海市管理会计体系化建设示范交流活动在新时达举办

发布时间:
2021/10/08
浏览量

 

9月17日,上海市财政局会计处在新时达举办了上海市管理会计体系化建设示范交流活动,邀请了16名区财政局代表及多个企业代表,共计50余人参加活动。

 

市财政局会计处副处长朱刚首先在活动上作开场动员,“管理会计对于很多企业来说,还是一个比较模糊、正在摸索的概念,财政部一直在紧锣密鼓地调研,将于近期出台进一步加强管理会计运用的指导意见。”他强调,管理会计的应用应该问题推动结果导向,更需要体系化建设,不是单个工具拿来用,而是由点及面,站在战略的高度进行顶层设计,深层次综合运用,整体布局。

 

新时达财务总监李国范(左)、上海市财政局会计处副处长朱刚(右)

 

随后新时达财务总监李国范进行了致辞,他引用工信部部长的讲话,强调数字化转型已经不是选择题,而是关乎生存和发展的必修课。数字化已是全球竞争新格局中的正面战场。中国企业的CFO应顺势而动,以财务数字化转型为引擎,推动企业数字化转型,管理会计开跑,在体系建设方面整体规划,而能力建设方面软硬混搭。

 

 

上海辛格林纳新时达电机有限公司财务总监谭朝辉分享了新时达在管理会计上的实践和探索,介绍了从1+2+3+N开始展开,即 1个目标:促进企业价值创造;2大支撑:战略及组织架构,其中重点强调了财务三支柱建设,COE中心、共享中心、财务BP;3大基础,数字驱动、信息系统、人才建设;N个工具:ROE内生激发,BSC绩效评价,BLM战略设计,IPD从0到1,LTC从1到N,OKR聚焦目标。该分享切合了市财政局推广的管理会计体系化建设,给予了其他参会者有益参考。

 

 

上海城投(集团)有限公司计划财务部副总经理朱天分享了智能化时代的财务思维和算法,他强调管理会计首先需要是思维改变,未来的财务思维是以人为本、人机协作、人类主导、创造价值,财务人员要有全局思维、系统思维,从顶层进行设计,考虑整体演算,同时还要有闭环思维、底线思维,业务发散要与实际情况相结合,在合规范围内做。他还结合了很多现实中思维算法的例子,比如围棋阿尔法、自动驾驶系统、大数据杀熟等,强调了以后人机协作的重要性。

 

 

最后,上海新时达机器人有限公司市场部总监张镇奎带领大家实地参观了新时达机器人智能工厂,该工厂是上海首批20家智能工厂之一,是世界第二家机器人制造机器人的工厂。上海市经信委对上海市首批20家智能工厂进行专门推介——新时达机器人智能工厂,打造了复杂离散制造业智能制造的标杆,是中国机器人企业实践和探索智能制造的里程碑。新时达也是跻身全球工业机器人出货量2万台俱乐部的的首家中国品牌

 

 

通过此次活动,提升了大家对于管理会计的概念理解,学习到了优秀的经验分享,为进一步促进管理会计体系化运用奠定了基础。